Банки соседних стран делают наличные рубли дорогим активом
Банки Белоруссии, Казахстана и Киргизии ужесточают условия приема наличных российских рублей: если в начале лета комиссии обычно составляли 2–5%, то теперь у ряда игроков они выросли до 10–15%, а в отдельных случаях — до 20%. В Казахстане Банк ЦентрКредит поднял комиссию за внесение наличных рублей с 5 до 10%, Halyk Bank довел сбор для физлиц до 15%, а для бизнеса — с 5 до 10%. В Киргизии Экоисламикбанк увеличил комиссию с 5 до 10% за внесение рублей для переводов. В Белоруссии сразу несколько банков, включая МТБанк, местные Сбербанк и ВТБ, БелВЭБ, Беларусбанк, Технобанк и «Цептер Банк», подняли сборы до 15%, а «Нео Банк Азия» ввел комиссию 20%.
Причина в том, что для банков за пределами России они стали проблемной ликвидностью. После усиления контроля за наличными операциями в российских банках часть клиентов начала вывозить рубли в соседние страны и размещать их там. Для местных банков это означает избыток рублевой наличности, которую нужно где-то хранить, инкассировать, конвертировать и возвращать в оборот. Логистика и конвертация стали дороже, а экономический смысл принимать такие деньги без высокой комиссии слабее.
Поэтому комиссии, пишет РБК, становятся фильтром против притока наличных рублей. Банки не закрывают операции полностью, но делают их настолько дорогими, чтобы снять с себя часть затрат и снизить поток.
Вообще отдавать банкам пятую часть это круто. Другой вопрос, это что там за отток такой, что союзные республики аж вводят ограничения?
Канал «Нефинтите!» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
«Нефинтите!» - канал из категории «Другое», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 193 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 28 дней в истории MaxGate учтено 36 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Уолл-стрит решила превратить чипы Nvidia в новый класс активов
Nvidia договаривается с крупнейшими финансовыми группами о партнерстве, в рамках которого на строительство ИИ-инфраструктуры соберут 500 млрд долларов. По данным FT, в консорциум входят Apollo Global, Blackstone, BlackRock, Brookfield Asset Management, Goldman Sachs и KKR, объявить о партнерстве могут уже в понедельник.
Видимо так компании хотят что-то сделать с непомерными капитальными затратами. Чипы для дата-центра стоят миллиарды, платить за них надо сразу, а зарабатывать центр начнет через несколько лет, поэтому у покупателей таких денег обычно нет. Тогда оборудование покупает кто-то другой и сдает его в аренду. Регулярные арендные платежи можно превратить в облигации и продать страховщикам и пенсионным фондам, и чип из статьи расходов становится активом, который приносит доход инвестору. СЕО NVIDIA Дженсен Хуанг говорит, что так появится новый класс активов, обеспеченный чипами. У фондов частного капитала под управлением 22 трлн долларов, и они готовы смотреть на чипы примерно как на самолеты или строительную технику, которые давно сдают в аренду по такой же схеме. С одной оговоркой: самолет через пять лет остается самолетом, а чип за это время может превратиться в дорогой обогреватель.
Вся схема держится на том, что чипы Nvidia будут дешеветь медленнее, чем обычно дешевеет техника. Сами кредиторы верят в это не до конца: многие требуют вернуть заем за три-пять лет, то есть пока оборудование еще можно продать. Дальше его цена может оказаться близкой к нулю, и забирать за долги будет нечего. Добавляет риска и стройка: чипы куплены, а дата-центр под них еще нужно возвести, деньги уходят сразу, выручка приходит намного позже. Если спрос на вычислительные мощности ослабнет или новые модели научатся обходиться меньшим числом процессоров, в залоге у финансистов останется быстро стареющее железо.
У Nvidia на это два ответа. Первый: чипы служат дольше, чем принято думать. Хуанг говорит, что выпущенные шесть лет назад A100 до сих пор в работе, а аренда новых процессоров дорожает. Самые мощные чипы нужны, чтобы обучать передовые модели, а оборудование постарше справляется с задачами попроще, например с ответами на запросы пользователей. Второй ответ: программная платформа Cuda, на которой написаны почти все ИИ-разработки. Nvidia ее постоянно обновляет, и это удерживает клиентов, потому что перенести все на чипы конкурентов дорого и долго. Отдельно Nvidia дает кредиторам гарантию: чипы сохранят не меньше 25% стоимости за срок аренды, а если подешевеют сильнее, первый убыток компания возьмет на себя. Такая страховка и позволяет продавать арендные платежи в виде облигаций консервативным инвесторам. Есть и побочная выгода: деньги покупателям дает не Nvidia, а фонды, иначе выходило бы, что компания сама оплачивает спрос на собственную продукцию.
Мы на эту схему смотрим со скепсисом 100 из 10. Редакции дико не нравятся инструменты-матрешки, когда концов не найти. Плюс мы не верим, что такую абракадабру компания, продукты которой продаются с наценкой типа 70%, будет изобретать от хорошей жизни. Вангуем - спрос на чипы замедляется. Плюс лизинг очень удобно прячет амортизацию, которую и так растянули как кота за все его подробности.
Отдельно веселит слово «инфраструктура». Дети, инфраструктура, это то, что стоит на месте 30 лет - типа дороги. Устаревающий чип это НЕ инфраструктура. Но такое слово может приманить всякие пенсионные фонды - именно они вкладываются в дороги, мосты и прочее, потому что это обычно безопасные вложения. Это мы еще не начали про деньги, которые ходят по кругу (че это за схема вообще, где Nvidia инвестирует в ИИ-компании, ИИ-компании покупают чипы Nvidia, теперь еще и фонды финансируют покупку чипов Nvidia под гарантию Nvidia).
Кажется, какому-то регулятору надо бы вмешаться.
Поколение зумеров ошибается, считая американскую мечту недостижимой, заявил гендир JPMorgan Chase Джейми Даймон. Впрочем, откуда ему знать, достижима она или нет, если его отец был вице-президентом American Express, а на первую работу его взял друг родителей - СЕО Citi Group в США.
Не умоляем его заслуги и упорный труд, но как будто с такими вводными шансов ничего не добиться было не то чтобы очень много.
